Las comisiones tienen buenos porteros
La exclusividad de las comisiones da status
Una comisión es un grupo de individuos a los que se les ha comisionado la resolución de algo que se considera un problema. Teniendo presente, eso sí, que si el problema no tiene solución, entonces no es un problema, es algo que compone la naturaleza del objeto que presenta el, entonces, aparente problema.
Existen varias formas de resolver un problema, una dificultad o, alcanzar un objetivo que se ha puesto como desafío. Una de ellas es formar una comisión. Si uno elige resolver la realidad por esa vía ha de tener en cuenta que en el propio trámite, así como en su desarrollo y, finalmente, en la resolución de la comisión que resuelve, se puede encontrar con más de un escollo.
Creación de la comisión
Ocúpese de elegir a las personas que conformarán la comisión. Recuerde que, no obstante su voluntad, tomará vida propia y, dependiendo del ego de sus componentes, podrá estar más o menos al servicio del problema que se quiere resolver. Si sus integrantes cuentan con un ego más abultado, es posible que el problema que dio origen a la comisión pase a segundo plano ante la iluminación de sus miembros, quienes podrían encontrar que el problema que usted diagnosticó no es el problema, sino otro, pero para resolverlo se requiere, antes, atender a un par de factores y para ello se necesitan más recursos que los exiguos entregados por usted para el funcionamiento de la comisión. Por el contrario, si los miembros que usted nombró tienen un perfil más bien bajo - de poca monta - y con inseguridad respecto de la vida misma (lo que le asegura a usted que la figuración pública será suya y no de la comisión), es probable que la labor de los comisionados no pase de la fase uno: análisis del problema, y que no avance más que en la revisión, una y otra vez, del mismo. Quizá, finalmente, concluyan que no será posible que ellos (por sí solos) resuelvan el problema y que requieren de una comisión ad-hoc.
Desarrollo de la comisión (hacia la resolución del problema)
Toda comisión, para funcionar, requiere de una normativa que regule el actuar de los miembros; que indique y determine los criterios que han permitido su existencia y la pertinencia de la misma. Se trata de entregar una identidad a la comisión: se debe buscar un nombre que ilustre su existencia y su propósito y, muy importante, una sigla, en lo posible con cinco letras de las cuales dos o tres deben ser vocales, que permita su rápido nombramiento en el caso que su nominación sea muy extensa y se requiera expresarla y hacerla visible en conferencias, seminarios, encuentros, talleres, etc.
El problema…, bueno, antes se deben resolver cuestiones éticas y establecer el reglamento para la membresía. Por cierto, esa membresía es fundamental en el desarrollo y trabajo de la comisión. Respecto del problema a resolver es la membresía la que, tomando en cuenta los requisitos con los que cuentan los ya miembros, podrá resolver el problema. Cuando el problema sea resuelto, entonces, uno de los requisitos para pertenecer al grupo que se genera por la resolución del problema es haber pertenecido a la comisión (¿circunvirunvico?). Sin duda, esto involucra una dimensión ética de cómo se debe entender el fenómeno, entenderlo de la forma correcta se logra siempre y cuando se cumpla con los criterios de la membresía, si no se cumple con esos criterios se corre el riesgo que el problema se entienda – y es lo más probable – de una forma equivocada.
Alguien podría decir que de lo anterior no quedó nada claro ¡pero en fin! así son las comisiones. Léalo de nuevo y si no lo entiende, bueno, forme una comisión.
Resolución de la comisión
Algunas comisiones no se terminarán (lamentablemente), se eternizarán a pesar de no haber resuelto el problema que generó su nacimiento y, además, habrán creado otros. Esto puede suceder por dos motivos, a) porque, como se dijo, no resuelven el problema que se les ha planteado: (eso sí) nunca es responsabilidad de la comisión no resolver el problema, siempre las causas que impiden su resolución se encuentran en manos de otros que entraban o dejan en un punto muerto el avance del cumplimiento de los propósitos de la comisión. Si esos escollos se superan, el problema no se resuelve por sí solo, siempre, siempre estará en las manos de la comisión resolver el problema, no hay otra instancia que pueda resolverlo y, b) porque el problema que dio génesis a la mentada comisión ha pasado al olvido pero los memorables, en sí, se han convertido en tema. Cualquiera de las alternativas es igualmente nefasta.
Hay comisiones memorables que pueden servir como ejemplo:
Comisión Nacional del Medio Ambiente (CONAMA)
Comisiones regionales del medio ambiente (COREMA)
Comisión Nacional para la Superación de la Pobreza (CONASUPO)
Comisión Bicentenario. (CB)
Comisión para una Verdadera profesión de la Fe (COVEPFE)
Comisión para el Desarrollo de las Artes. (CODA)
Comisión para el Apropiado Fomento de la Investigación. (CAFI)
Comisión anual de las libertades intrínsecamente femeninas de Arica y Salvador (CALIFAS)
Comisión e Iniciativa en la Preservación del Patrimonio Cultural y Antropológico de la Nación. (CIPEPACAN)
Comisión para la preservación del Condor y el Pingüino de Humbolt. (COPCOPIH)
Comisión para la conservación de la lengua española y sus distintas expresiones. (COCLEDE)
Comisión de resguardo de los valores de la población Nº 13, de la comuna de Huakali. (CREVAPOCH)
Comisión para el buen nombramiento de la cabeza de chancho del impulsor de la Teletón (COBUNOCACIT)
Comisión de Mantenimiento y Actualización Permanente de la Canción Patria. (COMAPECP)
